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A.物业服务企业利润
B.空置情况
C.租金清单
D.拖欠或收租损失
E.租户使用状况
A.有效毛收入-经营费用
B.潜在毛租金收入-空置和收租损失+其他收入-经营费用
C.有效毛收入+其他收入-空置和收租损失
D.潜在毛租金收入-空置和收租损失-经营费用
A.年度运营预算
B.资本支出预算
C.长期预算
D.短期预算
A.毛租金
B.市场租金
C.基本租金
D.百分比租金
A.租户的商业声誉
B.组合与位置分配
C.物业管理的服务
D.业主的管理水平
A.政府
B.物业管理机构
C.业主
D.租户
A.物业管理和设施管理
B.资产管理和投资组合管理
C.物业管理和资产管理
D.设施管理和投资组合管理
A.44
B.48
C.53
D.63
A.该预算列出了物业的主要收入来源和费用支出项目
B.该预算不仅能令物业各项收入与支出的原因一目了然,还能告诉人们这些收入或支出将发生在什么时间
C.该预算不需为不可预见费用的支出预留空间
D.该预算除了令业主了解未来一年中物业的收支估算外,也为物业服务企业提供了一个分析物业过去的经营表现和根据对未来的有关估计,对个别的预算项目提供适当的调整机会
A.可以帮助物业服务企业努力减少物业净经营收入的变动,估算在某一时间上物业现金流的状况
B.当一项未预计到的费用支出导致现金短缺时,预算可以帮助物业服务企业找到妥善的处理方法,以满足这项费用的支出
C.预算有许多类型,主要有年度运营预算,资本支出预算和长期预算
D.年度运营预算可以显示在业主持有物业的时间内,物业的现金流将会有哪些变化
最新试题
房地产资产管理是融合了企业管理、建筑学、行为科学和工程科学的交叉学科。()
能够改变潜在毛租金收入的唯一因素是租金水平的变化或可出租面积的变化,它代表物业实际获取的收入。()
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物业管理、设施管理、房地产资产管理和房地产组合投资管理的关系中,房地产资产管理和设施管理以运行管理为主,物业管理和投资组合管理以策略性管理为主。()