单项选择题必须调动企业内部人员参与变革的热情,共同设计改善方案,这反映了生产运营管理咨询的()。

A.现场性
B.内在性
C.科学性
D.合作性


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1.单项选择题工作跨越多个组织,涉及众多当事系人是()。

A.复杂性
B.创新性
C.集权性
D.专业性

2.单项选择题企业给予批发商的折扣通常高于零售商,这属于()。

A.数量折扣
B.现金折扣
C.季节折扣
D.功能折扣

4.单项选择题生产运营系统的计划、组织和控制最终都要落实到()。

A.新产品研发
B.市场开拓
C.生产现场
D.技术创新

5.单项选择题海尔集团利用“海尔”品牌推出了许多不同类型的产品如空调、手机、彩电、冰箱等,这属于()。

A.品牌建立决策
B.品牌使用者决策
C.品牌扩展决策
D.品牌再定位决策

6.单项选择题战略咨询的主要前提是()。

A.战略控制
B.战略假设
C.战略研究
D.战略选择

7.单项选择题在人力资源招聘与素质测评中,主要用于高层管理者的选拔评价的方法是()。

A.管理评价中心法
B.立方体培训模型
C.管理者胜任特征模型
D.关键绩效指标法

8.单项选择题电子商务的服务范围是()。

A.企业原有客户
B.全球消费者
C.目标市场客户
D.中青年消费者

9.单项选择题市场挑战者凭借创新的产品来攻击市场领导者属于()。

A.声望产品策略
B.廉价品策略
C.产品创新策略
D.改进服务策略

10.单项选择题通过建立与不同绩效水平相联系的行为锚定来对绩效加以具体的界定的绩效考评方法是()。

A.平衡计分卡方法
B.关键绩效指标方法
C.行为锚定等级评定方法
D.强制分布法

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某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。

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