A.管理评价中心法
B.立方体培训模型
C.管理者胜任特征模型
D.关键绩效指标法
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.企业原有客户
B.全球消费者
C.目标市场客户
D.中青年消费者
A.声望产品策略
B.廉价品策略
C.产品创新策略
D.改进服务策略
A.平衡计分卡方法
B.关键绩效指标方法
C.行为锚定等级评定方法
D.强制分布法
A.每个项目应构思三套左右的改善方案
B.方案必须具有可操作性
C.方案构思时不需要客户参与
D.方案构思结束,需要验证
A.问卷调查包括封闭式问卷和开放式问卷
B.开放式问卷的统计比较简单
C.问卷调查一般采用抽样调查法
D.问卷设计的内容要无明显歧义
A.市场营销
B.市场定位
C.市场细分
D.竞争分析
A.市场领导者
B.市场挑战者
C.市场追随者
D.市场补缺者
A.因素分析法
B.比率分析法
C.趋势分析法
D.结构分析法
A.资产=负债+所有者权益
B.负债=资产+所有者权益
C.资产=负债
D.所有者权益=资产+负债
A.销售净利率
B.总资产周转
C.净利率
D.净资产收益率
最新试题
设施选址时一般的步骤有哪些?
企业财务管理经营决策成本分析有哪些方面?
对项目进行市场分析时,可采用的方法有哪些?
下列战略综合调査中,属于内部信息收集内容的有()。
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
平衡计分卡的框架体系的内容有()。
简述企业战略管理咨询与诊断的内容。
成本性态是指成本和产出之间的关系,可分为()。
该公司选址时需要考虑的因素有哪些?
企业战略管理的层次不包括()。