分解关键成果领域，我们经常用什么方法？（）

分类法不是凭主观简单排序，能够准确衡量不同岗位价值差距的大小，可以直接转化为每个岗位具体的薪酬数额。

按照成就需求理论，高成就需求者不会为自己设置目标，喜欢在外界的推动下寻求问题的答案。

交替排列法是按岗位价值由低到高依次选出岗位，得到所有岗位价值排序结果。

切忌在被观察者无意识的状态下进行观察，这样将会对组织造成难以挽回的负面影响。

下面（）不属于以人为基础的系统分析方法。

员工对组织的贡献不仅来自于其正式职责范围内的绩效与成果，同时还要包括员工超越其职位对组织所创造的价值被称为OCB。

访谈者应使整个访谈过程不致偏离主题，但同时要努力维持轻松的交流氛围，这是运用什么访谈技能？（）

排列法按相对价值大小排序，能够准确衡量不同岗位价值差距的大小，可以直接转化为每个岗位具体的薪酬数额。

对于文献分析法所获信息应采取批判吸收的态度，切忌“先入为主”将旧信息作为标杆来评价新信息。