敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正...

单项选择题敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）

A.使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
B.与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
C.分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
D.使用一个新故事替换该故事。

1.单项选择题一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）

A.执行另一项评估并分析结果。
B.选择保持现有方法。
C.在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。
D.强制执行试点项目，使用敏捷方法。

2.单项选择题一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）

A.自下而上估算
B.亲和力估算
C.德尔菲技术
D.待办列表梳理

3.单项选择题一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

4.单项选择题在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法？（）

A.影像图
B.故事图
C.人物
D.为故事分配优先级

5.单项选择题项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）

A.保持当前和未来的迭代时间长度。
B.将所有迭代延长一天。
C.将当前迭代延长一天。
D.将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天。

6.单项选择题 在一个sprint结束时，scrum主管看到还存在一些故事点，根据燃尽图，并按照敏捷原则，scrum主管应该怎么做？（）

A.将sprint延长两天完成这些故事。
B.将不完整的故事放回产品待办列表中，以便产品负责人重新排列优先顺序。
C.批准加班完成这些故事。
D.将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中，以便获得最高优先级。

7.单项选择题一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。
B.面向整个团队来陈述问题，以避免重复。
C.负责人开会，确定根本原因。
D.开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。

8.单项选择题团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应该怎么做？（）

A.促进团队之间的密切合作。
B.请项目发起人推进并解决该问题。
C.将该问题上报给敏捷项目经理。
D.强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域。

9.单项选择题敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？（）

A.允许这两名团队成员尝试新技术，并运动技术刺探。
B.请产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术。
C.让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒。
D.向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正常动作。

10.单项选择题 根据图表，如果团队的速度为11，需要多少次迭代来完成所有故事？（）

A.3
B.4
C.5
D.7