A.自下而上估算
B.亲和力估算
C.德尔菲技术
D.待办列表梳理
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
A.影像图
B.故事图
C.人物
D.为故事分配优先级
A.保持当前和未来的迭代时间长度。
B.将所有迭代延长一天。
C.将当前迭代延长一天。
D.将当前迭代延长一天,并将下一个迭代缩短一天。
在一个sprint结束时,scrum主管看到还存在一些故事点,根据燃尽图,并按照敏捷原则,scrum主管应该怎么做?()
A.将sprint延长两天完成这些故事。
B.将不完整的故事放回产品待办列表中,以便产品负责人重新排列优先顺序。
C.批准加班完成这些故事。
D.将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中,以便获得最高优先级。
A.负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。
B.面向整个团队来陈述问题,以避免重复。
C.负责人开会,确定根本原因。
D.开会,并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。
A.促进团队之间的密切合作。
B.请项目发起人推进并解决该问题。
C.将该问题上报给敏捷项目经理。
D.强调团队之间具有一致意见的领域,忽视具有不同意见的领域。
A.允许这两名团队成员尝试新技术,并运动技术刺探。
B.请产品负责人确定工作的优先顺序,然后决定是否应该追求新技术。
C.让团队确定新技术是否提供价值,然后建立适当的测试时间盒。
D.向相关职能经理介绍新技术,确保所有公司标准正常动作。
根据图表,如果团队的速度为11,需要多少次迭代来完成所有故事?()
A.3
B.4
C.5
D.7
A.确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加。
B.要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动。
C.确保产品负责人保持范围对项目干系人可见。
D.在下一次回顾会议上讨论范围增加,以确保团队了解其影响。
A.与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。
B.采用经过验证的学习方法,与客户一起经常审查和核实小幅增量。
C.运行一次刺探迭代来分析客户的需求,并提出一个假设解决方案。
D.建设产品负责人接受需求收集培训。
最新试题
谁来决定如何将采取什么样的流程(步骤)来实现产品待办列表的内容?()
在Scrum开发方法中,确定产品功能和决定产品发布的内容及日期的是谁?()
如何正确看待JIRA和物理看板的使用?()
下面对于Sprint理解正确的是()。
Sprint下包括一个Issue的哪几个阶段?()
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()
迭代验收的时候,PO是根据什么来做需求验收、给出验收通过或不通过的结论?()
如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。
谁负责团队的ROI(投入产出比):()