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A.协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作
B.给团队提供良好的工作环境
C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D.使用更有经验的资源,更快地完成工作
A.项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别。
B.项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理。
C.项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设。
D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析。
A.为平息冲突制定规则
B.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C.定期召开会议评价团队绩效
D.集中办公
A.培训、拓展训练,认可和奖励。
B.冲突管理、观察和对话、绩效评估。
C.冲突管理、观察帮对话、认可和奖励。
D.谈判、采购、虚拟团队。
A.保证资源的供给
B.项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构
C.项目实施中引入新技术
D.明确责任
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段
A.安全性
B.稳定性
C.适应性
D.可维护性
最新试题
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
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