在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏...

单项选择题在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做？（）

A.在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。
B.建议对技术管理过程进行变更。
C.分享之前的经验教训，改进效率。
D.将问题升级上报给产品负责人，获得支持。

1.单项选择题产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
B.在下一次站会中与产品负责人当面对质。
C.将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
D.将问题上报并请求一名新的产品负责人。

2.单项选择题一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）

A.激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。
B.理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。
C.将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。
D.与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。

3.单项选择题在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）

A.与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
B.询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题。
C.邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。
D.与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间。

4.单项选择题敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）

A.在待办事项梳理会上。
B.在sprint回顾会议上。
C.在每日scrum期间。
D.在迭代评审会上。

5.单项选择题在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）

A.与其他团队成员一起学习并了解转移过程。
B.使用团队之前实施的解决方案。
C.与相关干系人会面以找出解决方案。
D.更新风险登记册以包含该转移过程。

6.单项选择题团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）

A.基于风险的燃起图
B.已调整风险的待办列表
C.基于风险的刺探
D.风险燃尽图

7.单项选择题项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般用户的故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决这些问题？（）

A.线框图
B.故事地图
C.过程流图
D.人物角色

8.单项选择题Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做？（）

A.记录主要决策，以便引导回顾评审会议。
B.识别造成跨国团队误解的架构风险。
C.制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。
D.让部门经理要求使用一种敏捷方法。

9.单项选择题一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复，但他们想知道为什么在最后几个sprint中生产更多缺陷。（）

A.停止与该干系人分享这些信息。
B.仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷。
C.开展团队建设活动，增加激励，提高质量。
D.请该干系人从产品负责人处获得澄清。

10.单项选择题一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）

A.为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能。
B.与每名执行发起人召开一对一的会议。
C.安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。
D.让执行发起人独立解决冲突。