A、确定性
B、风险性
C、不确定性
D、承诺升级
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A、结构良好问题
B、满意的决簟
C、结构不良问题
D、程序化决策
A、每一生产工人在每一工作日的上午和下午均有快餐休息时间
B、不能带食物进入工作间,只能在休息时用餐
C、员工从上午10点开始休息,每条生产线的休息时间是15分钟,休息完毕报告一次,四条生产线依次进行
D、以上各项
A、结构问题
B、满意的决策
C、有限理性
D、非程序化决策
A、非程序化决策
B、程序化决策
C、结构不良问题
D、结构良好问题
A、理性决策制定
B、承诺升级
C、有限理性
D、直觉决策制定
A、有限理性
B、监督信息的共享
C、承诺升级
D、直觉决策
A、有限理性
B、否认决策过程中利用直觉
C、程序化决策
D、令人满意的
A、将决策传达给有关的人员,并获得他们对实施结果的承诺
B、为达成一致,持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点
C、为抓住问题的本质而简化决策变量的条件下表现出的理性行为
D、明确告诉管理者什么该做及什么不该做
A.利用简单模型建立评估和评级标准
B.是从实现组织最大经济利益的角度出发的
C.要求不断研究直至找到大量的令人满意的解决方案
D.以上各项
A、开发备择方案
B、处于实施阶段
C、评估决策结果
D、设定决策标准权重
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开展控制工作的最终目的是为了()。
上级逐级向下级了解工作情况,下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于()。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。
对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
控制是依据一定的标准去()工作绩效。
正式的企业组织是具有()资格的经济组织。
某集团公司同时开展工业制造业、房地产业、教育领域的经营,此表明该集团公司实行的是()战略。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性,根据形式逻辑的思维方式,目标应定位在()层次上。