A.企业家决策
B.交换活动
C.行政计划
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A.如何用较低的成本提供高质量的服务
B.如何配备各机构的人员和领导
C.如何划分机构
A.建立机构
B.组织人员
C.筹措资金
A.设法卖个好价钱
B.设法了解产品究竟能满足顾客的什么需求
C.设法多卖产品
A.市场价格、市场容量和市场趋势
B.市场容量、现实需求和竞争情况
C.市场容量、市场趋势和竞争情况
A.大胆创业
B.客观、冷静的思考
C.在困难和失败面前永不放弃
A.找准服务的对象
B.找准现今市面上利润高的商机
C.找准服务的方式
A.实现“双赢”和“多赢”
B.自己一方实现利益最大化
C.充分的市场竞争
A.看成是机构
B.看成是形态
C.看成是团队
A.记录销售和成本情况
B.记录利润分布情况
C.记录计划执行情况
A.经济发展水平
C.某种事件
B.公众态度
最新试题
创业者要识别出利益相关者的利益所在,寻找共同利益。()
当小企业的优势不高时,应采聚焦策略,将企业范围聚焦到一个细分市场发展竞争优势。()
国外有一些著名的企业家是辍学创业,且成功的,我也可以这样,也能取得成功。()
企业财务管理要在控制风险的条件下追求投资报酬。()
自主技术创新可以建立和保持竞争优势,破解关键技术受制于人的难题。()
建立期是成立实体企业与成立法律企业并投资建立运营系统的阶段。()
企业财务条件限制了其可行战略的范围。()
影响创业机会发现的因素包含:先前的产业知识、关系网络、创造性、旅行观察等。()
种子期结束先试销开拓市场成功,则建立期股权溢价融资能够与风投公司协商出高定价。()
商业模式重构的包含:定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构几方面。()