A.水平对比
B.平衡计分卡
C.顾客调查
D.力场分析

A．协调和指导跨职能的六西格项目
B．领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
C．识别过程改进机会
D．选择最有效的工具和技术
E．为绿带提供项目指导

A.财务指标和非财务指标
B.绩效考核和战略考核
C.领先性指标和滞后性指标
D.短期目标和长期目标

A.六西格玛是比ISO9000要求更高的质量管理体系
B.六西格玛项目的成果，要纳入ISO9000管理系统
C.质量要求高的企业可以实施六西格玛，质量要求不高的企业实施ISO9000就可以了
D.实施好ISO9000，可以为实施六西格玛奠定基础

A.六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段
B.通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会
C.实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛
D.企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理

A.简化公理，信息含量最少
B.模块化公理，最大限度地减少各功能要求间的“耦合”
C.简化公理，避免设计参数间的交互作用
D.模块化公理，实现各子系统并行设计

A.只根据RPN（风险优先度）进行排序，选择RPN高的过程进行改进
B.根据RPN排序，同时考虑故障模式的严重性（S），S值很高的过程也一定要改进
C.只需根据故障模式的严重性（S）进行排序，选择S值高的过程进行改进
D.以上说法都不对

A.通过容差设计使容差越小越好
B.通过容差设计使产品的质量损失最小
C.容差大小与质量损失无关
D.以上都不正确

A.时间开动率是93.48%，性能开动率95.93%，OEE为88.78%
B.时间开动率是96.63%，性能开动率95.93%，OEE为91.77%
C.时间开动率是93.48%，性能开动率87.21%，OEE为80.71%
D.时间开动率是96.63%，性能开动率87.21%，OEE为83.39%

A.50%
B.40.4%
C.66.7%
D.75%