A.技术的竞争
B.人才的竞争
C.产品的竞争
D.营销的竞争
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A.技术推动型
B.技术创新型
C.需求吸引型
D.上级下达型
A.质量管理
B.市场营销
C.成本管理
D.技术开发管理
A.人力资源管理
B.生产制造
C.产品宣传
D.财务管
A.大于零
B.小于l
C.等于1
D.大于1
A.优质低价战略
B.新品生产扩大化战略
C.以新领先战略
D.产品差异化战略
A.战术性
B.战略性
C.执行性
D.战役性
A.终值评价法
B.风险评价法
C.表式比较法
D.图式比较法
A.流动比率
B.现金比率
C.速兑比率
D.股金利润率
A.非品牌化
B.个别品牌
C.多品牌
D.统一品牌
A.地方级名牌战略
B.国家级名牌战略
C.地区级名牌战略
D.世界级名牌战略
最新试题
咨询人员既要相信客户的分析诊断,也要接受客户的职员所作的诊断分析。
在撰写报告的时候,不必考虑组织的文化。
只要公司的战略地位良好,即使内部的常规运作存在缺陷,这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。
在鱼骨图中,“鱼头”表示需要解决的问题。
咨询报告的撰写,要在小范围内审查,听取客户有关部门的意见,检验咨询报告发表的效果,以便作最后的修改与补充。
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
企业的三个层次必须界定清楚。
形成和提出推荐方案,只能采用建议的形式,不可以采用解决方案的形式。
痛苦/利益矩阵中,有2个区域蕴含着成功,其他50%的情境都是失败的温床。
一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。