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A.融资性租赁
B.生产性租赁
C.服务性租赁
D.保护性租赁
E.维修性租赁
A.符合性质量战略
B.竞争性质量战略
C.产品性能战略
D.适用性质量战略
E.开发性质量战略
A.以技术开发为关键职能
B.以市场营销为关键职能
C.以成本管理为关键职能
D.以生产管理为关键职能
E.以质量管理为关键职能
A.全领域经营
B.全国化经营
C.全球化经营
D.多样化经营
E.国际区域化
A.流动比率
B.现金比率
C.股金利润率
D.资金利润率
E.速兑比率
A.原材料利用率
B.定额完成率
C.主要原材料综合利用率
D.原材料节约程度
A.可用级质量战略
B.一般级质量战略
C.良好级质量战略
D.优秀级质量战略
A.销售使用过程
B.产品制造过程
C.辅助服务过程
D.产品开发过程
最新试题
客户参与最理想的情形是,客户能够提供一个小组同咨询师进行合作,共同考察咨询师所提出的备择方案。
在撰写报告的时候,不必考虑组织的文化。
咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。
只要公司的战略地位良好,即使内部的常规运作存在缺陷,这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型,结合诊断方法与诊断规则,发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。
咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程,而人通常不具有完全的理性。
咨询人员既要相信客户的分析诊断,也要接受客户的职员所作的诊断分析。