A.以技术开发为关键职能
B.以市场营销为关键职能
C.以成本管理为关键职能
D.以生产管理为关键职能
E.以质量管理为关键职能
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A.全领域经营
B.全国化经营
C.全球化经营
D.多样化经营
E.国际区域化
A.流动比率
B.现金比率
C.股金利润率
D.资金利润率
E.速兑比率
A.原材料利用率
B.定额完成率
C.主要原材料综合利用率
D.原材料节约程度
A.可用级质量战略
B.一般级质量战略
C.良好级质量战略
D.优秀级质量战略
A.销售使用过程
B.产品制造过程
C.辅助服务过程
D.产品开发过程
A.质量保证
B.创新
C.成本
D.弹性
A.技术的竞争
B.人才的竞争
C.产品的竞争
D.营销的竞争
A.技术推动型
B.技术创新型
C.需求吸引型
D.上级下达型
A.质量管理
B.市场营销
C.成本管理
D.技术开发管理
A.人力资源管理
B.生产制造
C.产品宣传
D.财务管
最新试题
企业的三个层次必须界定清楚。
商业决策假设的验证,需要像物理或数学一样,追求100%的精确。
一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
客户参与最理想的情形是,客户能够提供一个小组同咨询师进行合作,共同考察咨询师所提出的备择方案。
在不同的评估背景下,不同的指标的重要性是相同的。
企业形象管理咨询有什么作用?
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