A.劳动效率定员法
B.设备定员法
C.岗位定员法
D.比例定员法
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A.计量工作
B.质量信息工作
C.标准化工作
D.质量责任制
A.产品品种以多取胜
B.产品产量以多取胜
C.大量采用专用设备
D.专业化程度高
A.销售增长率
B.劳动生产率
C.投资报酬率
D.市场占有率
A.模仿型
B.跟随型
C.领先型
D.配备型
A.直线职能结构
B.联邦分权制结构
C.H型结构
D.U型结构
A.重点化战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.别具一格战略
A.至少3年
B.3~5年
C.至少5年
D.至少10年
A.评价培训方案的实施效果
B.为合理分配和使用受训人员提供依据
C.奖励受训咨询人员
D.奖励培训教师
A.接洽咨询阶段
B.预备咨询阶段
C.正式咨询阶段
D.深入咨询阶段
最新试题
基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型,结合诊断方法与诊断规则,发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。
企业的控制力是一个不断衰减的过程。
企业形象管理咨询有什么作用?
企业的三个层次必须界定清楚。
数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来,以找出研究对象的内在规律。
效能是指“以正确的方式做事”。
一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。
咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。