目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。

在撰写报告的时候，不必考虑组织的文化。

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

只要公司的战略地位良好，即使内部的常规运作存在缺陷，这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。

商业决策假设的验证，需要像物理或数学一样，追求100%的精确。

咨询人员既要相信客户的分析诊断，也要接受客户的职员所作的诊断分析。

咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程，而人通常不具有完全的理性。

定性评估法主要采用非财务指标。

管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。

简述企业市场营销管理咨询的工作环节。