PRINGE2（受控环境下的项目管理）是一种基于（）的项目管理方法。

在项目过程中，技术过程可大致分为两类：开放性活动和（）

制订并评审项目组合管理计划并就主要内容与干系人达成共识是项目组合生命周期（）的工作。

过程性能的量化监控至少包含（）①监控过程性能是否稳定②性能目标的范围是否满足规格要求③监控过程性能是否满足规格要求④同类问题是否在后续过程中再次发生

CMMI即能力成熟度模型集成，共分为5个等级，当达到（）开始，要求组织针对过程的管理能够量化分析和量化预测。

OPM成熟度等级中，根据行业最佳实践，在项目或职能层级上计划、执行、监督和控制项目，但OPM流程和实践并非组织角度统一应用或管理，并且可能存在差异性。属于（）

CMMI认为高成熟度组织的主要特征不包括（）

CMMI将所有收集并论证过的最佳实践按逻辑归为4大能力域类别，不包括（）

项目集实施的3个阶段中，为产生项目集管理计划个组件的预期成果而进行的项目集活动属于（）

泰勒认为组织工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定额设置，工人缺乏科学指导，同时总结出了科学管理五大原则，其中不包括（）