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下列哪些选项是中层经理在工作追踪中容易出现的问题?()
()是不利于解决下属阻力的。
管理看板的开发步骤是()。
充分解释和介绍组织目标和部门目标是制定下属目标的第()步。
管理者应当以()的态度面对下属制定的目标。
目标对话时应当努力寻求双方目标的()。
在下属自我设定了目标之后,管理者紧接着应当()。
建立下属目标时,应当由()提出相应工作标准。
确认一件事情是否为“急”,标准是()。
督促检查应当体现在目标管理的()位置。