A.执行风险分析
B.执行资源均衡
C.快速跟进
D.分析周期循环花费费用
您可能感兴趣的试卷
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A.能够在80个小时内被完成
B.逻辑上不能被进一步地细分
C.可以被一个人来完成
D.可以制定充分的成本估算
A.计划编制记录
B.历史性记录
C.绩效控制
D.项目管理信息系统
A.临时性
B.定义开始和结束
C.产品的生命周期内持续工作
D.相互关联的活动
A.风险管理
B.质量控制
C.变更控制管理
D.范围核实
A.估算未来的项目
B.变更项目的范围
C.定义未来项目的活动
D.证实质量过程
A.自制或购买分析,专家判断,和合同类型选择
B.合同类型挑选,投标者会议,和专家判断
C.专家判断,审核,和投标者会议
D.自制或购买分析,合同类型挑选和权重系统
A.优先网络图
B.关键路径图
C.偏差分析
D.工作分解结构
A.采购计划编制
B.询价计划编制
C.询价
D.资源挑选
A.风险识别
B.风险定量
C.风险应对制定
D.风险监督控制
A.项目费用估算
B.项目范围描述
C.项目进度计划
D.项目质量计划
最新试题
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
()是一种呈现工作范围的好方法。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
WBS第一层称作()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。