A.识别团队角色和责任
B.审核详尽的进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权利
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A.合同满意分析和最终付款
B.管理收尾和存档
C.最终合同付款及得到的教训
D.产品确定及管理收尾
A.有一方不乐意去执行
B.有一方不能负担他的工作部分的经费
C.它违反可应用的法律
D.声明它为无效或被某一方认为是无效的
A.强加
B.磨合
C.妥协
D.问题解决
A.检查
B.团队培训
C.帕雷托图表
D.鱼骨图
A.减速折旧
B.直线折旧
C.加速折旧
D.生命周期成本计算
A.在项目的结束阶段
B.在项目的开始阶段
C.在项目的每个阶段
D.每一次计划编制的期间
A.成本-附加固定费用
B.成本-附加成本百分比
C.固定价格
D.固定价格加提成
A.联系角色和责任与项目范围定义
B.描述哪个组织单位所负责的工作
C.描述资源被引进到项目中和被从项目导出的时间和所采取的方式
D.说明资源用途工作班子时间
A.对项目目标造成负面的影响
B.对项目目标造成正面的影响
C.如果管理的好,没有影响
D.A和B
A.6%
B.30%
C.60%
D.100%
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要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
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