A.合同满意分析和最终付款
B.管理收尾和存档
C.最终合同付款及得到的教训
D.产品确定及管理收尾
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A.有一方不乐意去执行
B.有一方不能负担他的工作部分的经费
C.它违反可应用的法律
D.声明它为无效或被某一方认为是无效的
A.强加
B.磨合
C.妥协
D.问题解决
A.检查
B.团队培训
C.帕雷托图表
D.鱼骨图
A.减速折旧
B.直线折旧
C.加速折旧
D.生命周期成本计算
A.在项目的结束阶段
B.在项目的开始阶段
C.在项目的每个阶段
D.每一次计划编制的期间
A.成本-附加固定费用
B.成本-附加成本百分比
C.固定价格
D.固定价格加提成
A.联系角色和责任与项目范围定义
B.描述哪个组织单位所负责的工作
C.描述资源被引进到项目中和被从项目导出的时间和所采取的方式
D.说明资源用途工作班子时间
A.对项目目标造成负面的影响
B.对项目目标造成正面的影响
C.如果管理的好,没有影响
D.A和B
A.6%
B.30%
C.60%
D.100%
A.执行风险分析
B.执行资源均衡
C.快速跟进
D.分析周期循环花费费用
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最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
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()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
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项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()