下面有关成本贴现合同的描述，哪一个是错误的：（）

单项选择题下面有关成本贴现合同的描述，哪一个是错误的：（）

A.卖方在成本中的利益变小
B.付款单独地以产品和服务的交付为基础
C.买方关注卖方的绩效增长
D.买方承受更大的财政风险

1.单项选择题协商的主要目的是为了：（）

A.从另一方获取最大的利益
B.保护关系
C.成为胜者
D.定义位于你前上方的目标，并且坚持

2.单项选择题下面哪个风险事件，最有可能干涉项目进度目标的达到？（）

A.推迟获得所需求的批准
B.购买的材料的成本增加
C.合同争论，对增加的付款产生抱怨
D.原定计划的延迟事故—总结会议

3.单项选择题复杂项目中包括跨行业的工作劳动，这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）

A.项目化
B.职能性
C.直线型
D.矩阵性

4.单项选择题帕雷托图帮助项目经理去（）

A.聚焦最关键的细节问题，改进质量
B.聚焦在激励性的思考上
C.探索所需求的未来结果
D.确定是否过程失去控制

5.单项选择题设计必须在生产开始前完成，这个依赖关系是下面哪一项的举例：（）

A.不连续依赖
B.外部依赖
C.强制依赖
D.范围依赖

6.单项选择题下面哪种形式是对买方或卖方没有成功地执行一份合同的部分或全部责任的描述？（）

A.违反合同
B.合同放弃
C.部分的执行
D.合同的结束

7.单项选择题在绝大多数的项目中，多数沟通计划被完成：（）

A.在项目被执行以后
B.在作为最早期项目阶段的一部分
C.在项目管理信息系统工作之后
D.以上都不是

8.单项选择题根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是：（）

A.正式的，处罚，指示
B.正式的，奖励，专家
C.正式的，奖励，惩罚
D.奖励，惩罚，指示

9.单项选择题绝大多数项目生命周期的描述，显示成本和人员安排水平（）

A.在开始阶段较高，并且随着项目的进展不断下降
B.在开始阶段较低，在结束阶段较高
C.必须保持项目成功所需要的水平
D.无法预测，会形成一种模式

10.单项选择题项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）

A.通知客户，关键路径不允许项目被提前结束
B.寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
C.通知管理层，由他们来决定
D.努力工作，并且观察下个月项目的状态