A.通知客户,关键路径不允许项目被提前结束
B.寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
C.通知管理层,由他们来决定
D.努力工作,并且观察下个月项目的状态
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.责任图表
B.项目的未来
C.目标管理
D.工作分解结构
A.项目经理
B.管理层
C.项目团队
D.干系人
A.识别他们
B.参与所有的政策
C.确定他们的需求和期待
D.管理他们的期待
A.共同居住
B.培训
C.排列
D.协作
A.创造步骤去识别项目风险
B.制订处理负面事件的战略
C.创建早先的项目风险列表
D.制定项目风险定量的控制
A.挣值
B.概率VS结果
C.最大的限度
D.工作分解结构
A.资源分配矩阵
B.变更控制计划
C.项目章程
D.客户组织表
A.识别团队角色和责任
B.审核详尽的进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权利
A.合同满意分析和最终付款
B.管理收尾和存档
C.最终合同付款及得到的教训
D.产品确定及管理收尾
A.有一方不乐意去执行
B.有一方不能负担他的工作部分的经费
C.它违反可应用的法律
D.声明它为无效或被某一方认为是无效的
最新试题
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。