A.识别他们
B.参与所有的政策
C.确定他们的需求和期待
D.管理他们的期待
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A.共同居住
B.培训
C.排列
D.协作
A.创造步骤去识别项目风险
B.制订处理负面事件的战略
C.创建早先的项目风险列表
D.制定项目风险定量的控制
A.挣值
B.概率VS结果
C.最大的限度
D.工作分解结构
A.资源分配矩阵
B.变更控制计划
C.项目章程
D.客户组织表
A.识别团队角色和责任
B.审核详尽的进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权利
A.合同满意分析和最终付款
B.管理收尾和存档
C.最终合同付款及得到的教训
D.产品确定及管理收尾
A.有一方不乐意去执行
B.有一方不能负担他的工作部分的经费
C.它违反可应用的法律
D.声明它为无效或被某一方认为是无效的
A.强加
B.磨合
C.妥协
D.问题解决
A.检查
B.团队培训
C.帕雷托图表
D.鱼骨图
A.减速折旧
B.直线折旧
C.加速折旧
D.生命周期成本计算
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
实施控制是为了()
状态总结的目的是()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。