A.资源分配矩阵
B.变更控制计划
C.项目章程
D.客户组织表
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.识别团队角色和责任
B.审核详尽的进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权利
A.合同满意分析和最终付款
B.管理收尾和存档
C.最终合同付款及得到的教训
D.产品确定及管理收尾
A.有一方不乐意去执行
B.有一方不能负担他的工作部分的经费
C.它违反可应用的法律
D.声明它为无效或被某一方认为是无效的
A.强加
B.磨合
C.妥协
D.问题解决
A.检查
B.团队培训
C.帕雷托图表
D.鱼骨图
A.减速折旧
B.直线折旧
C.加速折旧
D.生命周期成本计算
A.在项目的结束阶段
B.在项目的开始阶段
C.在项目的每个阶段
D.每一次计划编制的期间
A.成本-附加固定费用
B.成本-附加成本百分比
C.固定价格
D.固定价格加提成
A.联系角色和责任与项目范围定义
B.描述哪个组织单位所负责的工作
C.描述资源被引进到项目中和被从项目导出的时间和所采取的方式
D.说明资源用途工作班子时间
A.对项目目标造成负面的影响
B.对项目目标造成正面的影响
C.如果管理的好,没有影响
D.A和B
最新试题
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
当项目接近尾声时,()是关键。
()是一种呈现工作范围的好方法。
建立正面的异议文化的重要准则是()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。