教训总结由谁来完成：（）

单项选择题教训总结由谁来完成：（）

A.项目经理
B.管理层
C.项目团队
D.干系人

1.单项选择题下面不属于团队干系人管理活动中的是：（）

A.识别他们
B.参与所有的政策
C.确定他们的需求和期待
D.管理他们的期待

2.单项选择题确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目，最有效的方法是：（）

A.共同居住
B.培训
C.排列
D.协作

3.单项选择题制定风险应对计划是为了：（）

A.创造步骤去识别项目风险
B.制订处理负面事件的战略
C.创建早先的项目风险列表
D.制定项目风险定量的控制

4.单项选择题一个普遍被接受的，用来精确地确定活动进展的方法是：（）

A.挣值
B.概率VS结果
C.最大的限度
D.工作分解结构

5.单项选择题你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段，并且需要了解谁对修订范围有批准的权利。下面哪个文档提供此信息：（）

A.资源分配矩阵
B.变更控制计划
C.项目章程
D.客户组织表

6.单项选择题作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？（）

A.识别团队角色和责任
B.审核详尽的进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权利

7.单项选择题合同收尾是一个包含什么的进程？（）

A.合同满意分析和最终付款
B.管理收尾和存档
C.最终合同付款及得到的教训
D.产品确定及管理收尾

8.单项选择题一旦签字，合同将依照法律被制约，除非：（）

A.有一方不乐意去执行
B.有一方不能负担他的工作部分的经费
C.它违反可应用的法律
D.声明它为无效或被某一方认为是无效的

9.单项选择题在下面的冲突解决方案技术中，哪一项将产生最持久的解决？（）

A.强加
B.磨合
C.妥协
D.问题解决

10.单项选择题下面哪一项是质量保证的一个例子：（）

A.检查
B.团队培训
C.帕雷托图表
D.鱼骨图