根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是：（）

单项选择题根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是：（）

A.正式的，处罚，指示
B.正式的，奖励，专家
C.正式的，奖励，惩罚
D.奖励，惩罚，指示

1.单项选择题绝大多数项目生命周期的描述，显示成本和人员安排水平（）

A.在开始阶段较高，并且随着项目的进展不断下降
B.在开始阶段较低，在结束阶段较高
C.必须保持项目成功所需要的水平
D.无法预测，会形成一种模式

2.单项选择题项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）

A.通知客户，关键路径不允许项目被提前结束
B.寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
C.通知管理层，由他们来决定
D.努力工作，并且观察下个月项目的状态

3.单项选择题理解一个公司的目标，以及一个特定的项目如何满足这些目标是正确地考虑——的举例：（）

A.责任图表
B.项目的未来
C.目标管理
D.工作分解结构

4.单项选择题教训总结由谁来完成：（）

A.项目经理
B.管理层
C.项目团队
D.干系人

5.单项选择题下面不属于团队干系人管理活动中的是：（）

A.识别他们
B.参与所有的政策
C.确定他们的需求和期待
D.管理他们的期待

6.单项选择题确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目，最有效的方法是：（）

A.共同居住
B.培训
C.排列
D.协作

7.单项选择题制定风险应对计划是为了：（）

A.创造步骤去识别项目风险
B.制订处理负面事件的战略
C.创建早先的项目风险列表
D.制定项目风险定量的控制

8.单项选择题一个普遍被接受的，用来精确地确定活动进展的方法是：（）

A.挣值
B.概率VS结果
C.最大的限度
D.工作分解结构

9.单项选择题你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段，并且需要了解谁对修订范围有批准的权利。下面哪个文档提供此信息：（）

A.资源分配矩阵
B.变更控制计划
C.项目章程
D.客户组织表

10.单项选择题作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？（）

A.识别团队角色和责任
B.审核详尽的进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权利