A.在开始阶段较高,并且随着项目的进展不断下降
B.在开始阶段较低,在结束阶段较高
C.必须保持项目成功所需要的水平
D.无法预测,会形成一种模式
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.通知客户,关键路径不允许项目被提前结束
B.寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
C.通知管理层,由他们来决定
D.努力工作,并且观察下个月项目的状态
A.责任图表
B.项目的未来
C.目标管理
D.工作分解结构
A.项目经理
B.管理层
C.项目团队
D.干系人
A.识别他们
B.参与所有的政策
C.确定他们的需求和期待
D.管理他们的期待
A.共同居住
B.培训
C.排列
D.协作
A.创造步骤去识别项目风险
B.制订处理负面事件的战略
C.创建早先的项目风险列表
D.制定项目风险定量的控制
A.挣值
B.概率VS结果
C.最大的限度
D.工作分解结构
A.资源分配矩阵
B.变更控制计划
C.项目章程
D.客户组织表
A.识别团队角色和责任
B.审核详尽的进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权利
A.合同满意分析和最终付款
B.管理收尾和存档
C.最终合同付款及得到的教训
D.产品确定及管理收尾
最新试题
当项目接近尾声时,()是关键。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
实施控制是为了()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
状态总结的目的是()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。