一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利润，这个合同叫做：（...

单项选择题一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利润，这个合同叫做：（）

A.成本加激励费合同
B.成本加固定费合同
C.工料合同
D.成本加成本百分比合同

1.单项选择题你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）

A.更新风险应对计划
B.建立项目计划的修订
C.进行风险应对审计
D.更新风险识别和分析

2.单项选择题一个表明了负责具体工作包的组织单元的组织关系图叫做：（）

A.组织分解结构
B.员工配备管理计划
C.职责分配矩阵
D.组织计划

3.单项选择题关于成本管理计划的说法，哪一个是不准确的？（）

A.它确定了成本估算的精确程度
B.它可以是详细的也可以是简略的
C.它是项目管理计划的子计划
D.它确定了项目的成本绩效基准

4.单项选择题工作分解结构的编码有助于：（）

A.确定项目的复杂程度
B.确定WBS要素位于哪一个层面
C.利用软件使WBS自动化
D.为项目提供依据

5.单项选择题项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：（）

A.立即停工，解散全部资源
B.进行项目收尾
C.缩小团队规模
D.删除非关键任务以降低成本

6.单项选择题作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）

A.收尾
B.概念
C.规划
D.执行

7.单项选择题关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）

A.沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要
B.沟通是项目经理必须具备的最关键的技能
C.项目经理90%以上的时间用于沟通
D.要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通

8.单项选择题要识别哪一种质量标准和项目相关，并确定如何满足，这一过程叫做：（）

A.实施质量保证
B.规划质量
C.实施质量控制
D.质量管理

9.单项选择题根据右图，如果这三个任务A，B，C组成一条关键路径，项目历时的PERT估算是多少？（）

A.22.5
B.10.33
C.32
D.5.17

10.单项选择题项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源，但不包括：（）

A.项目进度安排
B.公司等级中位于较低的位置
C.项目优先级顺序
D.资源分配