A.确保预期卖方明确了解技术要求与合同要求
B.准备一份独立的估算,以便检查不同卖方的提议价格
C.在签署合同之前,阐明合同的结构和要求
D.确定产品应从外部采购还是由公司内部制造
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.商业需求
B.项目管理需求
C.技术需求
D.交付需求
A.项目记录
B.项目报告
C.项目演示资料
D.绩效报告
A.产生执行项目工作的不同方法
B.把项目目标转换为有形的交付成果和需求
C.确定实现项目/产品质量的总成本
D.提供项目能够满足相关标准的信心
根据右图,显示了任务的时间估算。如果任务A比预计时间延长了两个月,对项目的影响是什么?()
A.项目历时延长一个月
B.项目风险增加了
C.项目历时延长两个月
D.项目时差增加了两个月
A.项目的大部分预算消耗在项目的执行上
B.项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口
C.可交付成果在执行阶段产生
D.要保证产品范围的变化反映在项目范围中
A.成本加激励费合同
B.成本加固定费合同
C.工料合同
D.成本加成本百分比合同
A.更新风险应对计划
B.建立项目计划的修订
C.进行风险应对审计
D.更新风险识别和分析
A.组织分解结构
B.员工配备管理计划
C.职责分配矩阵
D.组织计划
A.它确定了成本估算的精确程度
B.它可以是详细的也可以是简略的
C.它是项目管理计划的子计划
D.它确定了项目的成本绩效基准
A.确定项目的复杂程度
B.确定WBS要素位于哪一个层面
C.利用软件使WBS自动化
D.为项目提供依据
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实施控制是为了()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
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在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
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KISS指的是用()的控制达到理想结果。
当项目接近尾声时,()是关键。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
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