A.项目分包给外部供应商
B.制定其他备选方案
C.分配应急储备
D.改变项目范围
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A.工作分解结构
B.工作授权系统
C.PERT/CPM/网络图
D.WBS字典
A.它是一个基于时间分布的预算
B.它包括了应急储备
C.它用于测量和监控项目绩效
D.它包括了管理储备
A.核实范围是关心工作结果的正确性,而实施质量控制主要关心工作结果的验收
B.核实范围是关心工作结果的验收,而实施质量控制主要关心工作结果的正确性
C.二者类似
D.核实范围和实施质量控制通常顺序完成,相互补充
A.确保预期卖方明确了解技术要求与合同要求
B.准备一份独立的估算,以便检查不同卖方的提议价格
C.在签署合同之前,阐明合同的结构和要求
D.确定产品应从外部采购还是由公司内部制造
A.商业需求
B.项目管理需求
C.技术需求
D.交付需求
A.项目记录
B.项目报告
C.项目演示资料
D.绩效报告
A.产生执行项目工作的不同方法
B.把项目目标转换为有形的交付成果和需求
C.确定实现项目/产品质量的总成本
D.提供项目能够满足相关标准的信心
根据右图,显示了任务的时间估算。如果任务A比预计时间延长了两个月,对项目的影响是什么?()
A.项目历时延长一个月
B.项目风险增加了
C.项目历时延长两个月
D.项目时差增加了两个月
A.项目的大部分预算消耗在项目的执行上
B.项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口
C.可交付成果在执行阶段产生
D.要保证产品范围的变化反映在项目范围中
A.成本加激励费合同
B.成本加固定费合同
C.工料合同
D.成本加成本百分比合同
最新试题
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
()是一种呈现工作范围的好方法。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。