项目中的两个团队关于产品的设计有太多的不同意见，你希望把两种设计的优点吸收进...

单项选择题项目中的两个团队关于产品的设计有太多的不同意见，你希望把两种设计的优点吸收进来，并且建立一种避免冲突、强调共性的环境。这种矛盾处理是：（）

A.缓解
B.妥协
C.面对
D.撤退

1.单项选择题下面哪一个不是项目生命周期的特点？（）

A.风险和不确定性在项目初始时期是最高的
B.干系人对项目产品的最终特点的影响能力是随着项目进展越来越高的
C.项目生命周期定义了项目开始和结束时的交接活动
D.成本和人员投入最初较低，然后越来越高，最后骤降

2.单项选择题你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）

A.书面的
B.口头的
C.垂直的
D.水平的

3.单项选择题标杆对照是一种常用工具，主要用于：（）

A.实验设计
B.规划质量
C.帕雷托图
D.实施质量控制

4.单项选择题进度压缩的目的不包括：（）

A.缩短项目进度而不影响范围
B.以最低的成本增加额来压缩进度
C.通过模拟来计算整个项目工期的概率分布
D.把通常顺序完成的工作并行开展

5.单项选择题作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）

A.一般管理技能、产品知识和工作授权系统
B.状态评估会议和组织程序
C.专家判断
D.挣值技术和干系人技能与知识

6.单项选择题在实施采购的过程中，最好应该：（）

A.决定是否应该外包还是自制
B.保证潜在供应商清楚的理解了技术与合同要求
C.准备采购文件
D.准备独立估算以比较不同供应商的报价

7.单项选择题由于未知风险凸现出来而进行的未做事先计划的应对措施称为：（）

A.纠正措施
B.权变措施
C.应对计划更新
D.风险识别检查单更新

8.单项选择题下面哪一项属于控制成本的输出？（）

A.成本预测
B.成本累计和储备分析
C.WBS词典和自下而上估算
D.资源需求

9.单项选择题项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用，哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（）

A.环境力量
B.进度限制
C.战略选择
D.技术因素

10.单项选择题合同中提供激励的主要目的是：（）

A.协调买卖双方的目标
B.保证不发生镀金
C.减少买方成本
D.提高卖方利润