A.成本预测
B.成本累计和储备分析
C.WBS词典和自下而上估算
D.资源需求
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A.环境力量
B.进度限制
C.战略选择
D.技术因素
A.协调买卖双方的目标
B.保证不发生镀金
C.减少买方成本
D.提高卖方利润
A.拒绝这个工作
B.同意免费进行这个工作
C.先做这个工作,以后给他出具票证
D.评估对进度和成本的影响,告诉他们以后再作决定
A.询问项目主管仅仅通过家庭关系来雇用员工是否是他们国家的惯例
B.审核他们的简历看看是否合格
C.让项目主管提交另外的非亲属成员
D.聘用另外一个项目主管,以避免此类问题
A.核实范围
B.实施质量控制
C.规划范围
D.非上述选项
A.给他打一个比较差的鉴定,以拖延他的调动,直到项目结束
B.告诉他可能会被提拔,要求他把职责交接给他人
C.在他得到提拔并已被告知调离后,要求他准备一个交接计划
D.在他提拔后雇佣另外的资源取代他
A.解决问题涉及到问题的定义和决策过程
B.问题可能是技术的、管理的或人际的
C.决策过程包括分析问题、确定可行的解决方案,然后选择合适的方案
D.问题一旦发现就要马上解决
A.S曲线、直方图、帕累托图
B.S曲线、职责分配矩阵、直方图
C.横道图、S曲线、直方图
D.横道图、控制图、直方图
A.强调减少浪费
B.削减与材料的处理、储存、文档和检查相关的成本
C.强调和供应商的短期关系,直到获得交付为止
D.降低库存至零
A.提供对于工作范围的文档证据
B.保证团队成员理解如何完成工作
C.作为项目经理的提醒
D.帮助在项目生命期内建立技术文档
最新试题
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
当项目接近尾声时,()是关键。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
状态总结的目的是()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。