当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时，那个国家的项目主管拿着一个包含他家...

单项选择题当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时，那个国家的项目主管拿着一个包含他家庭成员的项目成员名单找到你，你首先应该：（）

A.询问项目主管仅仅通过家庭关系来雇用员工是否是他们国家的惯例
B.审核他们的简历看看是否合格
C.让项目主管提交另外的非亲属成员
D.聘用另外一个项目主管，以避免此类问题

1.单项选择题你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准，你必须执行诸如测量、检验与核实等若干活动。你必须进行几次审查、产品审查、审计和巡视。这些活动在哪个过程中展开？（）

A.核实范围
B.实施质量控制
C.规划范围
D.非上述选项

2.单项选择题你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）

A.给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束
B.告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人
C.在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划
D.在他提拔后雇佣另外的资源取代他

3.单项选择题解决问题是对项目经理而言非常优先的工作，下述哪一个说法不准确？（）

A.解决问题涉及到问题的定义和决策过程
B.问题可能是技术的、管理的或人际的
C.决策过程包括分析问题、确定可行的解决方案，然后选择合适的方案
D.问题一旦发现就要马上解决

4.单项选择题绩效报告的常见格式是：（）

A.Ｓ曲线、直方图、帕累托图
B.Ｓ曲线、职责分配矩阵、直方图
C.横道图、Ｓ曲线、直方图
D.横道图、控制图、直方图

5.单项选择题下面关于准时制（JIT）生产都是正确的，除了：（）

A.强调减少浪费
B.削减与材料的处理、储存、文档和检查相关的成本
C.强调和供应商的短期关系，直到获得交付为止
D.降低库存至零

6.单项选择题活动清单应该包括活动的描述，这是为了：（）

A.提供对于工作范围的文档证据
B.保证团队成员理解如何完成工作
C.作为项目经理的提醒
D.帮助在项目生命期内建立技术文档

7.单项选择题你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）

A.为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B.记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C.定义了工作分解结构
D.给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

8.单项选择题详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果的文档是：（）

A、合同
B、采购管理计划
C、采购文件
D、采购工作说明书

9.单项选择题由于实施风险应对而发生的风险叫做：（）

A.未识别的风险
B.残留风险
C.次生风险
D.接受的风险

10.单项选择题项目的冲突最多的是：（）

A.优先次序
B.进度安排
C.个性冲突
D.成本矛盾