A.环境力量
B.进度限制
C.战略选择
D.技术因素
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A.协调买卖双方的目标
B.保证不发生镀金
C.减少买方成本
D.提高卖方利润
A.拒绝这个工作
B.同意免费进行这个工作
C.先做这个工作,以后给他出具票证
D.评估对进度和成本的影响,告诉他们以后再作决定
A.询问项目主管仅仅通过家庭关系来雇用员工是否是他们国家的惯例
B.审核他们的简历看看是否合格
C.让项目主管提交另外的非亲属成员
D.聘用另外一个项目主管,以避免此类问题
A.核实范围
B.实施质量控制
C.规划范围
D.非上述选项
A.给他打一个比较差的鉴定,以拖延他的调动,直到项目结束
B.告诉他可能会被提拔,要求他把职责交接给他人
C.在他得到提拔并已被告知调离后,要求他准备一个交接计划
D.在他提拔后雇佣另外的资源取代他
A.解决问题涉及到问题的定义和决策过程
B.问题可能是技术的、管理的或人际的
C.决策过程包括分析问题、确定可行的解决方案,然后选择合适的方案
D.问题一旦发现就要马上解决
A.S曲线、直方图、帕累托图
B.S曲线、职责分配矩阵、直方图
C.横道图、S曲线、直方图
D.横道图、控制图、直方图
A.强调减少浪费
B.削减与材料的处理、储存、文档和检查相关的成本
C.强调和供应商的短期关系,直到获得交付为止
D.降低库存至零
A.提供对于工作范围的文档证据
B.保证团队成员理解如何完成工作
C.作为项目经理的提醒
D.帮助在项目生命期内建立技术文档
A.为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B.记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C.定义了工作分解结构
D.给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
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