A.与职能经理和其他项目经理谈判
B.政府规范、工会协议、和其他人力资源政策
C.通过竞标建议书或项目章程规定的预分派
D.虚拟团队
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A.成本和进度并没有依赖关系
B.项目预算节省,进度落后
C.项目预算超支,进度提前
D.建议赶工使成本偏差大于零
A.定义范围
B.核实范围
C.控制范围
D.收集需求
A.缓解
B.妥协
C.面对
D.撤退
A.风险和不确定性在项目初始时期是最高的
B.干系人对项目产品的最终特点的影响能力是随着项目进展越来越高的
C.项目生命周期定义了项目开始和结束时的交接活动
D.成本和人员投入最初较低,然后越来越高,最后骤降
A.书面的
B.口头的
C.垂直的
D.水平的
A.实验设计
B.规划质量
C.帕雷托图
D.实施质量控制
A.缩短项目进度而不影响范围
B.以最低的成本增加额来压缩进度
C.通过模拟来计算整个项目工期的概率分布
D.把通常顺序完成的工作并行开展
A.一般管理技能、产品知识和工作授权系统
B.状态评估会议和组织程序
C.专家判断
D.挣值技术和干系人技能与知识
A.决定是否应该外包还是自制
B.保证潜在供应商清楚的理解了技术与合同要求
C.准备采购文件
D.准备独立估算以比较不同供应商的报价
A.纠正措施
B.权变措施
C.应对计划更新
D.风险识别检查单更新
最新试题
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()