A.根本原因分析和技术问题的行动计划
B.项目的技术和商务目标,可行性和盈利性
C.修订项目需求的变更请求
D.对导致技术问题的过程进行解释
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A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册
A.在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
B.了解,评估,定义和管理客户期望。
C.向客户发送技术规范,供客户审查和批准。
D.识别并更换项目管对中的责任方。
项目任务如下:
任务A(持续时间4天);任务B(持续时间3天);
任务C(持续时间4天);任务D(持续时间2天);
任务E(持续时间3天);任务F(持续时间4天);
任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始,但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的,在执行任务B过程中,发生了一件例外事项,导致该任务延迟2天。
为了确保项目按时完成,应采取什么措施?()
A.为任务B添加更多的资源。
B.不需要采取任何措施。
C.为关键路径上的任务重新分配资源。
D.为任务D添加更多的资源。
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
A.项目章程
B.工作分解结构
C.变更管理计划
D.风险登记册
A.制定明确的项目范围说明书。
B.分析干系人的作用和影响。
C.召开专题会议,制定风险战略。
D.告知所有干系人有关项目的价值。
A.与发起人B会面,确定是否需要任何项目变更。
B.根据发起人A的目标完成项目。
C.开始变更控制程序。
D.更新干系人登记册。
A.回避
B.接受
C.分摊
D.减轻
A.建议取消项目,因为成本令人却步。
B.调整工作分解结构,撤销成本较高的活动,保留成本较低的活动。
C.向项目发起人提供降低成本的方案。
D.向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
A.项目开始之前,编制一份定义明确的项目章程。
B.使用德尔菲技术,专门识别与成本有关的风险。
C.在监控流程中使用成本管理计划。
D.定期计算进度偏差。
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