一家公司检阅了四个战略性创收方案，并从中选择其一。若要正式开始项目，下一步应...

单项选择题一家公司检阅了四个战略性创收方案，并从中选择其一。若要正式开始项目，下一步应是什么？（）

A.定义范围
B.估算成本和进度
C.制定项目管理计划
D.创建项目章程

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1.单项选择题团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

A.解散阶段
B.成熟阶段
C.震荡阶段
D.形成阶段

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2.单项选择题市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）

A.根本原因分析和技术问题的行动计划
B.项目的技术和商务目标，可行性和盈利性
C.修订项目需求的变更请求
D.对导致技术问题的过程进行解释

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3.单项选择题项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册

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4.单项选择题项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）

A.在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
B.了解，评估，定义和管理客户期望。
C.向客户发送技术规范，供客户审查和批准。
D.识别并更换项目管对中的责任方。

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5.单项选择题 项目任务如下：
任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；
任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；
任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）；
任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。
为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）

A.为任务B添加更多的资源。
B.不需要采取任何措施。
C.为关键路径上的任务重新分配资源。
D.为任务D添加更多的资源。

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6.单项选择题一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）

A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化

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7.单项选择题在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（）

A.项目章程
B.工作分解结构
C.变更管理计划
D.风险登记册

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8.单项选择题某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）

A.制定明确的项目范围说明书。
B.分析干系人的作用和影响。
C.召开专题会议，制定风险战略。
D.告知所有干系人有关项目的价值。

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9.单项选择题当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）

A.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
B.根据发起人A的目标完成项目。
C.开始变更控制程序。
D.更新干系人登记册。

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10.单项选择题在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）

A.回避
B.接受
C.分摊
D.减轻

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