在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目...

单项选择题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B.了解出全体团队成员不同职责的能力
C.给与团队成员不同激励的能力
D.协调团队成员之间冲突的能力

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1.单项选择题为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）

A.关键路径法
B.赶工
C.关键链分析
D.快速跟进

2.单项选择题 X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法：
－方案1是购买并集成独立模块，成本为6，000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。
－方案2是花费10，000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。
根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？（）

A.方案1，回报为1500美元
B.方案1，回报为500美元
C.方案2，回报为1500美元
D.方案2，回报为500美元

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3.单项选择题对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）

A.与项目发起人协商推迟项目。
B.要求项目办公室将资源重新调回项目。
C.更新风险登记簿
D.与职能经理协商将资源重新调回项目。

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4.单项选择题在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）

A.假设情景分析
B.进度压缩
C.资源平衡
D.赶进度

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5.单项选择题客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）

A.在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。
B.在项目部署完后，直接以后项目发布执行。
C.根据变更控制流程的详细情况执行。
D.在修订的工作分解结构基础上执行。

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6.单项选择题在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.减少项目范围，降低下项目成本。
B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D.要求项目发起人增加项目预算。

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7.单项选择题根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）

A.焦点小组法
B.引导式研讨会
C.问卷与调查
D.德尔菲法

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8.单项选择题项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（）

A.减轻
B.回避
C.转移
D.接受

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9.单项选择题下列哪一种情况会妨碍项目收尾？（）

A.运营支持不完备。
B.项目管理办公室未批准沟通计划。
C.项目已被取消。
D.客户不批准所有约定的可交付成果。

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10.单项选择题项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C.由整个项目团队对变更做出最终决定。
D.仍由发起人对变更做出最终决定。

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