A.组建项目团队和主题专家。
B.创建工作分解结构。
C.准备项目的初步范围。
D.进行成本效益分析。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.名义小组技术法
D.概念思维导图法
A.不可接受;项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。
B.可接受;根据要求,所有问题均有指定的所有者。
C.可接受;项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。
D.不可接受;项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。
A.设计一份有效的沟通计划。
B.执行项目,因为所有资料都已齐全。
C.获得干系人对项目计划的批准。
D.建立项目关键路径。
A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B.了解出全体团队成员不同职责的能力
C.给与团队成员不同激励的能力
D.协调团队成员之间冲突的能力
A.关键路径法
B.赶工
C.关键链分析
D.快速跟进
X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法:
-方案1是购买并集成独立模块,成本为6,000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。
-方案2是花费10,000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。
根据预期价值分析,哪个方案最适合,并且如果每个用户收入为15美元,则回报是多少?()
A.方案1,回报为1500美元
B.方案1,回报为500美元
C.方案2,回报为1500美元
D.方案2,回报为500美元
A.与项目发起人协商推迟项目。
B.要求项目办公室将资源重新调回项目。
C.更新风险登记簿
D.与职能经理协商将资源重新调回项目。
A.假设情景分析
B.进度压缩
C.资源平衡
D.赶进度
A.在执行阶段结束时执行,避免与项目计划发生冲突。
B.在项目部署完后,直接以后项目发布执行。
C.根据变更控制流程的详细情况执行。
D.在修订的工作分解结构基础上执行。
A.减少项目范围,降低下项目成本。
B.审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C.与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源。
D.要求项目发起人增加项目预算。
最新试题
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
实施控制是为了()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
WBS第一层称作()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()