A.需求跟踪矩阵
B.项目范围说明书
C.工作分解结构
D.变更请求
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A.估算WBS元素的成本
B.提供项目论证
C.确定在哪个级别可以找到WBS元素
D.在项目管理计划里使用
A.制约因素
B.假设
C.杀点(阶段退出关卡)
D.风险
A.项目范围管理计划
B.请求
C.工作分解结构
D.设计
A.项目章程
B.组织过程资产
C.需求文件
D.工作分解结构
A.检查
B.审计
C.影响分析
D.团队评估
A.范围管理计划
B.项目章程
C.WBS词典
D.风险管理计划
A.有助于确保每一项需求在项目结束时都得到实现
B.只在规划和执行中对需求进行跟踪
C.为管理产品范围变更提供了框架
D.连接了需求与需求源
A.横道图
B.团队达成一致
C.活动
D.风险列表
A.描述如何分析、记录和管理需求
B.描述如何启动产品、服务或成果的变更
C.描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求
D.在整个项目生命周期中对需求进行跟踪
A.规划风险管理
B.项目质量管理
C.项目成本管理
D.制定范围管理计划
最新试题
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
状态总结的目的是()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。