A、专家权
B、奖励权
C、参考权
D、强制权
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A、资源直方图
B、责任分配矩阵
C、组织结构图
D、WBS
A.威胁给予处罚来减少旷工
B.激励项目班子减少旷工
C.提供奖励来减少旷工
D.招聘新组员
A.调节
B.强制
C.缓和
D.解决问题
A.追究前任项目经理出现的问题
B.明确项目成员的角色和职责
C.制定风险应对计划
D.明确项目范围
A.成本估算、进度计划控制和获得值计算
B.管理层的质量办法、变更管理和状况报告
C.技术方法、员工资源和项目组织
D.预期、产品适用性和规范符合程度
A.组建团队
B.明确项目范围说明书和项目目标
C.制订进度计划(項目時間管理)
D.识别风险
A.更新后的组织过程资产
B.更新后的项目管理计划
C.批准的变更请求
D.人员配备管理计划
A.检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准
B.在常规基础上评估项目的整体绩效
C.采取措施以提高项目的有效性和效率
D.识别哪种质量标准与项目相关
A.持续改进和质量关注
B.客户意识和成本效益
C.符合需求和适于使用
D.成本高效的解决方案和可交付成果的接受
A.它会增加评估成本,但会在其他方面节省大量成本
B.它会增加预防成本,但会在其他方面节省大量成本
C.它会增加外部失败成本,但会在其他方面节省大量成本
D.它会增加内部失败成本,但会在其他方面节省大量成本
最新试题
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
当项目接近尾声时,()是关键。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
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确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。