两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生？...

单项选择题两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生？（）

A、仔细规划、明确岗位
B、召开一次项目启动会议
C、在同一只能组中选择人员
D、展示优秀的领导才能

1.单项选择题使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是（）

A、失败——失败
B、取胜——失败
C、取胜——取胜
D、失败——取胜

2.单项选择题以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果（）

A、问题解决法（ProblemSolving）
B、回避法（AvoidancE.
C、妥协法（CompromisE.
D、强迫法（Forcing）

3.单项选择题为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）

A、专家权
B、奖励权
C、参考权
D、强制权

4.单项选择题何种图形表示人力资源规划的人员需要？（）

A、资源直方图
B、责任分配矩阵
C、组织结构图
D、WBS

5.单项选择题项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X理论来看待员工行为，以下何种对应于X理论行为？（）

A.威胁给予处罚来减少旷工
B.激励项目班子减少旷工
C.提供奖励来减少旷工
D.招聘新组员

6.单项选择题就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？（）

A.调节
B.强制
C.缓和
D.解决问题

7.单项选择题一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（）

A.追究前任项目经理出现的问题
B.明确项目成员的角色和职责
C.制定风险应对计划
D.明确项目范围

8.单项选择题顾客对项目结果是否满意取决于：（）

A.成本估算、进度计划控制和获得值计算
B.管理层的质量办法、变更管理和状况报告
C.技术方法、员工资源和项目组织
D.预期、产品适用性和规范符合程度

9.单项选择题您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）

A.组建团队
B.明确项目范围说明书和项目目标
C.制订进度计划（項目時間管理）
D.识别风险

10.单项选择题在规划中期应提交什么成果？（）

A.更新后的组织过程资产
B.更新后的项目管理计划
C.批准的变更请求
D.人员配备管理计划