A、问题解决法(ProblemSolving)
B、回避法(AvoidancE.
C、妥协法(CompromisE.
D、强迫法(Forcing)
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、专家权
B、奖励权
C、参考权
D、强制权
A、资源直方图
B、责任分配矩阵
C、组织结构图
D、WBS
A.威胁给予处罚来减少旷工
B.激励项目班子减少旷工
C.提供奖励来减少旷工
D.招聘新组员
A.调节
B.强制
C.缓和
D.解决问题
A.追究前任项目经理出现的问题
B.明确项目成员的角色和职责
C.制定风险应对计划
D.明确项目范围
A.成本估算、进度计划控制和获得值计算
B.管理层的质量办法、变更管理和状况报告
C.技术方法、员工资源和项目组织
D.预期、产品适用性和规范符合程度
A.组建团队
B.明确项目范围说明书和项目目标
C.制订进度计划(項目時間管理)
D.识别风险
A.更新后的组织过程资产
B.更新后的项目管理计划
C.批准的变更请求
D.人员配备管理计划
A.检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准
B.在常规基础上评估项目的整体绩效
C.采取措施以提高项目的有效性和效率
D.识别哪种质量标准与项目相关
A.持续改进和质量关注
B.客户意识和成本效益
C.符合需求和适于使用
D.成本高效的解决方案和可交付成果的接受
最新试题
让团队()是启动团队建设的一种方式。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
当项目接近尾声时,()是关键。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
实施控制是为了()