项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）

单项选择题项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）

A、通过日进度报表
B、通过审批过的文字表格
C、通过口头和书面交流
D、通过正式的管理等级体制

1.单项选择题在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？（）

A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

2.单项选择题进度表在项目早期的重要用途是什么？（）

A、确定项目成本
B、沟通项目里程碑
C、制定工作分解结构
D、制定工期估算

3.单项选择题你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？（）

A、CEO
B、法律顾问
C、道德监督委员会
D、董事会

4.单项选择题目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）

A、对所有部门执行标准的质量控制过程
B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估
D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

5.单项选择题在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档？（）

A、项目计划基准和后续变更
B、每个项目组成员的绩效评估
C、财务记录
D、沟通计划和更新

6.单项选择题哪种理论声称在工作中有三种相关的动机；需要成就感、渴望获得权力和寻求归属感？（）

A、马斯洛德需求层次论
B、麦克利兰的成就动机理论
C、赫次伯格的激励－保健因素理论
D、麦格雷戈的X理论和Y理论

7.单项选择题遵守职业道德规范的目的在于？（）

A.提高PMI的声望
B.推荐，宣传PMI的道德规范
C.帮助个体成为更好的项目管理从业人员
D.显示与众不同

8.单项选择题你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？（）

A、通过接口管理
B、通过范围管理
C、帕雷托图
D、鱼骨图（石川图）

9.单项选择题为提高PMI的权威性，应当遵守：（）

A、PMI道德规范
B、PMI成员道德规范
C、PMP道德规范
D、PMBOK规定的道德规范

10.单项选择题项目管理中50％以上的冲突来源于：（）

A、项目重点、进度计划、管理程序
B、项目重点、进度计划、人力资源
C、进度计划、人力资源、管理程序
D、成本计划、进度计划、管理程序