A、马斯洛德需求层次论
B、麦克利兰的成就动机理论
C、赫次伯格的激励-保健因素理论
D、麦格雷戈的X理论和Y理论
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.提高PMI的声望
B.推荐,宣传PMI的道德规范
C.帮助个体成为更好的项目管理从业人员
D.显示与众不同
A、通过接口管理
B、通过范围管理
C、帕雷托图
D、鱼骨图(石川图)
A、PMI道德规范
B、PMI成员道德规范
C、PMP道德规范
D、PMBOK规定的道德规范
A、项目重点、进度计划、管理程序
B、项目重点、进度计划、人力资源
C、进度计划、人力资源、管理程序
D、成本计划、进度计划、管理程序
A、专家的技术工作
B、例行工作
C、鼓舞团队士气
D、全面负责产品的质量检查
A、让其他成员干更好的事
B、规定团队成员完成任务的详细步骤
C、指明完成工作的途径
D、明确方向
A、项目团队组建
B、如何投入人力资源或撤出项目团队
C、组织结构图
D、绩效评估的依据
A、绩效评估的依据
B、岗位和职责的分派
C、绩效改进
D、项目团队目录
A、制定项目管理制度、流程
B、项目管理的日常事务
C、参与具体项目决策的制定
D、统一协调各个项目之间的沟通管理
A、仔细规划、明确岗位
B、召开一次项目启动会议
C、在同一只能组中选择人员
D、展示优秀的领导才能
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
状态总结的目的是()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()