单项选择题项目经理可应用激励管理,除了:()

A、让其他成员干更好的事
B、规定团队成员完成任务的详细步骤
C、指明完成工作的途径
D、明确方向


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1.单项选择题人员配置管理计划描述:()

A、项目团队组建
B、如何投入人力资源或撤出项目团队
C、组织结构图
D、绩效评估的依据

2.单项选择题下列哪项是人力资源规划的结果?()

A、绩效评估的依据
B、岗位和职责的分派
C、绩效改进
D、项目团队目录

3.单项选择题以下都是项目管理办公室(PMO)的职责,除了?()

A、制定项目管理制度、流程
B、项目管理的日常事务
C、参与具体项目决策的制定
D、统一协调各个项目之间的沟通管理

4.单项选择题两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生?()

A、仔细规划、明确岗位
B、召开一次项目启动会议
C、在同一只能组中选择人员
D、展示优秀的领导才能

5.单项选择题使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是()

A、失败——失败
B、取胜——失败
C、取胜——取胜
D、失败——取胜

6.单项选择题以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果()

A、问题解决法(ProblemSolving)
B、回避法(AvoidancE.
C、妥协法(CompromisE.
D、强迫法(Forcing)

7.单项选择题为了提高你的威信,更好的管理项目,作为项目经理的你,最好使用:()

A、专家权
B、奖励权
C、参考权
D、强制权

8.单项选择题何种图形表示人力资源规划的人员需要?()

A、资源直方图
B、责任分配矩阵
C、组织结构图
D、WBS

9.单项选择题项目处在初期阶段,而已经出现旷工问题,项目经理按照X理论来看待员工行为,以下何种对应于X理论行为?()

A.威胁给予处罚来减少旷工
B.激励项目班子减少旷工
C.提供奖励来减少旷工
D.招聘新组员

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