A、制定项目管理制度、流程
B、项目管理的日常事务
C、参与具体项目决策的制定
D、统一协调各个项目之间的沟通管理
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、仔细规划、明确岗位
B、召开一次项目启动会议
C、在同一只能组中选择人员
D、展示优秀的领导才能
A、失败——失败
B、取胜——失败
C、取胜——取胜
D、失败——取胜
A、问题解决法(ProblemSolving)
B、回避法(AvoidancE.
C、妥协法(CompromisE.
D、强迫法(Forcing)
A、专家权
B、奖励权
C、参考权
D、强制权
A、资源直方图
B、责任分配矩阵
C、组织结构图
D、WBS
A.威胁给予处罚来减少旷工
B.激励项目班子减少旷工
C.提供奖励来减少旷工
D.招聘新组员
A.调节
B.强制
C.缓和
D.解决问题
A.追究前任项目经理出现的问题
B.明确项目成员的角色和职责
C.制定风险应对计划
D.明确项目范围
A.成本估算、进度计划控制和获得值计算
B.管理层的质量办法、变更管理和状况报告
C.技术方法、员工资源和项目组织
D.预期、产品适用性和规范符合程度
A.组建团队
B.明确项目范围说明书和项目目标
C.制订进度计划(項目時間管理)
D.识别风险
最新试题
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()