A、项目重点、进度计划、管理程序
B、项目重点、进度计划、人力资源
C、进度计划、人力资源、管理程序
D、成本计划、进度计划、管理程序
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、专家的技术工作
B、例行工作
C、鼓舞团队士气
D、全面负责产品的质量检查
A、让其他成员干更好的事
B、规定团队成员完成任务的详细步骤
C、指明完成工作的途径
D、明确方向
A、项目团队组建
B、如何投入人力资源或撤出项目团队
C、组织结构图
D、绩效评估的依据
A、绩效评估的依据
B、岗位和职责的分派
C、绩效改进
D、项目团队目录
A、制定项目管理制度、流程
B、项目管理的日常事务
C、参与具体项目决策的制定
D、统一协调各个项目之间的沟通管理
A、仔细规划、明确岗位
B、召开一次项目启动会议
C、在同一只能组中选择人员
D、展示优秀的领导才能
A、失败——失败
B、取胜——失败
C、取胜——取胜
D、失败——取胜
A、问题解决法(ProblemSolving)
B、回避法(AvoidancE.
C、妥协法(CompromisE.
D、强迫法(Forcing)
A、专家权
B、奖励权
C、参考权
D、强制权
A、资源直方图
B、责任分配矩阵
C、组织结构图
D、WBS
最新试题
当项目接近尾声时,()是关键。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()