A、确定项目成本
B、沟通项目里程碑
C、制定工作分解结构
D、制定工期估算
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、CEO
B、法律顾问
C、道德监督委员会
D、董事会
A、对所有部门执行标准的质量控制过程
B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
C、执行绩效测量过程,以此对每个部门进行评估
D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级
A、项目计划基准和后续变更
B、每个项目组成员的绩效评估
C、财务记录
D、沟通计划和更新
A、马斯洛德需求层次论
B、麦克利兰的成就动机理论
C、赫次伯格的激励-保健因素理论
D、麦格雷戈的X理论和Y理论
A.提高PMI的声望
B.推荐,宣传PMI的道德规范
C.帮助个体成为更好的项目管理从业人员
D.显示与众不同
A、通过接口管理
B、通过范围管理
C、帕雷托图
D、鱼骨图(石川图)
A、PMI道德规范
B、PMI成员道德规范
C、PMP道德规范
D、PMBOK规定的道德规范
A、项目重点、进度计划、管理程序
B、项目重点、进度计划、人力资源
C、进度计划、人力资源、管理程序
D、成本计划、进度计划、管理程序
A、专家的技术工作
B、例行工作
C、鼓舞团队士气
D、全面负责产品的质量检查
A、让其他成员干更好的事
B、规定团队成员完成任务的详细步骤
C、指明完成工作的途径
D、明确方向
最新试题
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
()是一种呈现工作范围的好方法。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
状态总结的目的是()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。
实施控制是为了()